J’ai décide d’interviewer un multi-entrepreneur que je suis depuis longtemps et qui a un état d’esprit à toute épreuve.
Je me souviens d’une vidéo qu’il avait posté sur son blog pendant la crise des subprimes aux états-unis, où il expliquait son malaise de devoir acheter un bien immobilier issu de cette crise.
Je pourrais aussi parler de ses actions pour le charity water.
J’aime les gens qui sont capables de faire du business d’une manière nouvelle, en pensant toujours au reste, qui est si important !
Voici son interview sur l’état d’esprit pour réussir:
Bonjour Pierre-olivier, pourrais-tu tout d’abord te présenter en quelques mots aux lecteurs de montersonbusiness.com?
Je suis entrepreneur depuis toujours, dans le sens où je n’ai jamais vraiment souhaité devenir salarié d’une entreprise autre que celles que j’avais créé ou dont j’étais actionnaire. Aujourd’hui, je pilote Kipost ce qui me permet d’investir et de m’investir dans les projets qui me séduisent le plus, comme Labotec, APICube, Hellotipi, Digidust, Stonfield…
Je passe aussi pas mal de temps à aider de « jeunes » entrepreneurs quand ils me demandent gentiment mon avis et à intervenir dans des séminaires ou des événements d’entreprise, pour notamment aborder des thèmes comme l’Intrapreneurait, la notion de risque et d’échec, le bootstrapping, l’entrepreneuriat… ou faire un peu d’évangélisation autour d’Internet.
Enfin, j’essaye aussi de consacrer du temps à l’écriture sur mon blog, que je considère comme un nécessaire exutoire et, bien évidemment, à ma petite famille.
Quel est pour toi l’état d’esprit que doit avoir tout entrepreneur?
Il n’y a pas de profil miracle et il est difficile de faire une liste exhaustive tellement il faut de nombreuses qualités pour faire un Entrepreneur parfait. Je vais essayer de souligner quelques bases parmi des dizaines d’autres.
Je crois qu’un Entrepreneur doit d’abord être dans l’action car il n’y a rien de pire que l’immobilisme pour une entreprise. Il doit également s’attacher à mettre son énergie dans l’exécution de son projet sans avoir peur de dévier de son plan initial ou de son idée. Il doit s’ouvrir largement aux autres pour analyser les feedbacks sur son projet et en tirer les conséquences. Il doit imaginer pour les gros acteurs le type de partenariat qu’il pourrait passer avec eux et leur livrer l’idée sur un plateau pour la voir aboutir rapidement ; cela implique souvent de ranger au placard son égo pour laisser la paternité d’une bonne idée à ses partenaires. Enfin, il doit être prêt à s’entourer des meilleurs possibles, quitte à laisser filer une partie de son capital.
Que faut-il absolument bannir de son esprit?
